充分利用现有的600三通产品生产能力

现代工业企业生产活动有着复杂而紧密的技术经济联系，企业在安排各车间生产计划时，要保证600三通产品品种、数量、进度指标上的相互衔接和平衡，使整个生产活动成龙配套，有条不紊。
2)充分利用现有的600三通产品生产能力。规定给各个车间的生产任务应该适合这个车间的机器性能和设备条件，并使之得到充分的利用。
3)要缩短600三通产品生产周期和减少流动资金占用量，以提高经济效益。
保证生产的顺利进行是计划活动和其他企业管理活动的基本的和起码的要求，而充分利用企业生产600三通产品能力和减少流动资金占用都是提高企业生产的经济效益的问题，也是企业计划工作的长期而又艰巨的任务。分配车间任务，一般首先安排直接承担生产项目生产的基本生产车间的生产任务，然后使企业的辅助生产活动与之
协调配套。