生产镍基合金管件产品计划编制步骤与职责分工

生产镍基合金管件产品计划编制步骤与职责分工
生产镍基合金管件产品计划编制步骤与职责分工是计划管理中的一个重要方面，随着体制改革的进行，将有较大变化，这是需要我们进行探索和实践的间题。
生产镍基合金管件产品计划编制的步骤
长期以来，我们实行高度集中的计划管理体制，国家要求企业按两下一上程序编制计划。就是国家通过主管部门给企业下达控制数字，企业据此编制计划草案上报，再经国家逐级平衡后作为正式计划下达给企业。与此相适应，企业内部生产镍基合金管件产品计划编制程序是从议定生产大纲开始的。生产大纲也称商品出产进度计划，其内容包括分品种产量及出产进度(时间)。生产大纲议定后，各有关部门分别进行各种测算的平衡工作，编制各有关计划，再汇总编成计划草案。
扩大企业部分自主权后，有些部门要求企业编制补充计划，也就是要求企业除保证完成国家下达的指标任务外，根据市场情况予以补充。在计划体制大改以后，计划程序设想改为自下而上，上面不再下达控制数字，由企业根据定货及市场需要等情况编制计划，计划编出以后，上报备案平衡和协调，年度计划上面可能也不再审批。这就是说，企业有了才良大的计划权。
有计划权的企业，生产镍基合金管件产品计划编制的步骤可以概括为以下四步:首步调查研究，确定计划·编制的前提条件，次步统筹安排，确定全面的计划目标，第三步反复比较，选择优良的计划方案，第四步综合平衡，编制计划草案。